很多企业都会要求仓库管理员自行制定仓库年度重点工作计划。塑料托盘厂家从工作计划上可以看出员工的工作方向以及员工工作的积极性，很多管理者也很重视。然后我们来看看2020年的仓库年度工作计划的重点是如何写？

一、聚焦中心工作，定位中心

中心仓库肯定是仓库部门前提下的工作计划和方向，所以做个人的工作计划是围绕着一个中央仓库，统筹规划，方向和发展符合仓库任务。

分析当前不足，锁定今年目标

在撰写年度工作时，根据目前的不足之处进行规划，比如什么不到位，去年哪些任务没有完成，保持优势，改正不足。

二、仓库管理流程，实现标准化要求

库外观及现场管理符合5S标准。

加强对仓管员的专业知识，工作技能，以中间（与岗位绩效考核相结合，应知应会的程度）。

塑料托盘厂家建议大家注重时间管理，分拣，复核，出库，发货时间控制在3分钟以内。

存货核算数据进入实施阶段，完成基本数据的收集，整理，汇总，报告，提供决策，为公司的必要基础。

仓库成本计算钠入绩效考核，销售，仓储系统仓库工作量大，要管理，效率要效益。

加强学习和交流部门，多请示，多交流，多动脑，建立有效的沟通，商务礼仪的性能标准。

三、整理工作内容，量化任务

在计划的内容，得到这份工作的具体工作，精心组织，目标明确，多用数字量化或某些预先设定的参考标准。

例如：

努力提高仓库管理水平，争取每月工作差错≤1次。

根据新一年的市场情况，制定相应的仓库储存计划。为了确保客户100％满意的服务。

塑料托盘厂家建议在产品入库前进行严格检验，对产品的数量，质量，包装进行严格把关，如发现不符合入库条件的产品，立即通过仓储部向总部反映，并根据总部的指示制定相应的处理措施..

良好的产品出库前，严格审核把关，仓储企业必须严格按照产品的规则和法规文件提货，送货到客户的逐一审核，以便准确，清晰的价格，让客户收到的货物做不匹配。

四、预测紧急情况和制定补充计划

“计划与变化跟上”在工作中往往是。客观地说，很难保证预先制定的计划是正确的，在实施过程中可能会出现一些问题。

因此，如预期，我们必须未雨绸缪，工作中可能出现的偏差，障碍，困难，尽可能地，并估计其方案对目标的影响可以用“意外”的手段来防止和纠正默认所致发生。一个只想成功而不算的计划不是一个成熟、完整的计划。

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