员工吐槽太累，企业如何提高周转效率，要以损失仓库作业效率为代价吗？大家在对货物和塑料托盘进行货位规划与调整时，必须考虑的事项有哪些？快和锦尚来塑业一起来看看吧！

一、货位调整的效果如何？

货位调整后的作业效率改善情况如何？要以工作人员是否缩短行走距离、减少补货工作量和提高拣货效率为准则。

多货物进行位置规划最重要的是了解货物的流动性如何，部分企业不同季度不同周期可能不太一样，要及时安排。

二、货位调整要考虑哪些问题？

在不考虑位置容量，货物重量，分类储存要求和货物大小等因素的情况下，可以通过减少步行距离减少员工的劳动量，提高周转的操作效率。这样可能产生不利后果，如塑料托盘搬运路线受阻，货物破损，补货量大，操作安全性差。

三、货位规划的实施步骤是？

为了提高效率，调整货位前，有几个准备需要一步一步来。准备阶段的没有彻底的分析，这是不可能实现所需的效果的调整。

按照科学合理的拣货顺序放置货品，可以通过减少拣货人员一定数量以及对应货位规格。分配相应数量的塑料托盘，配合机械设备使用可以减少补货人员数的工作量，可以缩减作业周期、改善工作流程。

四、如何减少货物的损耗？

货物分发到不同的区域，提高了拣货的准确性。货物规划最佳位置要符合人体工程学设计，可避免货物损耗。减少货物损耗，不会在前端的划伤，也不会在货物后端碰撞。

企业要根据货物的尺寸大小选择合适的堆码方法，限定其高度。有条件的企业可以配合机械设备提高塑料托盘的码放效率。

结语：

建立一个新的仓库时，要考虑如何提高现有货物仓库布局？周转货物时，合理的方法不仅节约成本和劳力，还能提高仓库的运营效率。

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