企业年中，年尾盘点的时候，总是会遇到各种各样的问题。因为企业类型不同，产品区别也很大。塑料托盘厂家在对托盘进行盘点的时候，发现库存准去了可以直观的反应仓库管理的误差情况。

可以更好的观察仓库的管理水平，和作业流程是否要优化。

那么我们要如何去确保塑料托盘库存的准确率呢？已经几个方法，大家可以参考。

一、仓库管理系统的优化

很多仓库在管理塑料托盘的时候，会配合系统使用，达到准确和高效的目的。如果仓库、产品、货架、货位的编码可以短少教练，可以让程序的读取时间更快，减少发生错误录入的概率。

二、合理分配货位

传统仓库很少有能进行塑料托盘随机盛放的，这种存放方式可以有效减少货物存放的空间。不过如果管理不到位的话，找货会比较麻烦。很多仓库都会使用固定仓位，及时的清理出呆滞货物的货位。当然，随机存放货物的模式，配合系统的使用，效率会更好一些。

三、货物及时的归位

如果塑料托盘放错了位置，一定要及时的归位。如果在入库时，或者工作中，位置信息录入错位，出于尊重原因没有及时的归位。在现场管理的时候，一定要及时的进行清理塑料托盘，不然后续订单可能会出错，缺货等各种情况，影响工作。

我们可以在仓库内设立一个临时产品存储货位，如果是异常订单，则确认后再做缺货处理。

四、区域管理

仓库每个区域进行区分，如受条件限制，可以分为到货区、存储区、发货区。不同区域的货物和塑料托盘等，和工作人员的与管理责任相结合。

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