很多企业在用塑料托盘配合叉车周转货物时，都在分析如何高效周转库存。更快的周转效率，意味着更多的销售业绩。高效周转可以减少库存，同时还能提高生产和发货速度。

高效周转具体有哪些优化的策略呢，快和锦尚来一起来看看吧。

一、货保持在最低限度

基于每月销售的每个采购部门计划开发按照销售的前提下（的安全库存天发货的数量）的正常销量的保护下，要求有明显的改变，采购商品采购计划的数额。

根据某一时期的销售量，对商品类别进行合理的盘点，将商品的周转速度分为A，B，C三类。塑料托盘配合叉车使用时，周转率高的货物，应该安排在方便出入的位置。销售合理库存A商品3-7天，销售合理库存B商品7-10天，销售合理库存C商品10-15天。

二、加快每单件产品SKU号策略的周转

需方负责进货，需方用于增加销售，用于增加部门毛利。

买家应该制定一个完整的销售属于月份货物的销售指标。完整的商品每月利润率的指标量。商品完成销售费用规定是薄利多销，实现销售利润的商品是二三线品牌的商品。

三、滞销以及商品的优胜劣汰的原则  

根据销售报表，将销售量垫底的货物实行淘汰处理，或者根据季度报表对有淡季和旺季的货物，进行合理的进货和销售。

四、增加销售策略

建立一支独立，专业，高效的企事业单位进行团购或政府采购项目的销售团队。

制定一个会员进行积分返利计划落实在实处。

丰富多彩的优惠促销活动。

货物置于塑料托盘上的周期，建议不超过15天。

五、控制商品的种类

节假日或特殊需要时货物的销售提前做好SKU增加商品和采购计划的数量。

塑料托盘的尺寸和数量也要和不同种类商品的尺寸相兼容。

如果数量SKU商品确实需要增加或减少，只能在10％范围内调整。

制定了详细周到的原则和处理商品价格的过程。

六、引进新商品的原则

每月制定不同类别的商品的产品推向市场的计划。

在推出新产品需要达到的不是平均毛利率低于现有的商品类别。

新商品的推出应在市场广告媒体中尽可能有多的宣传。

新推出的产品总数量不超过这一类的商品原则总数的10％。

周转率高效的策略，离不开叉车等设备的合理使用，在配合塑料托盘使用时，建议企业制定使用规范，减少暴力操作的破损率和维护费用。

七、订货频率实行少量多次管理策略

满足供应商的最低交货标准。

如果货物量大可优惠，可以安排分单送货。

周转率高的货物，可以和供应商商量安排随时送货。

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