“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，仓库管理离不开主管自身的素质和能力。特别是塑料托盘、机械五金这种中大型仓库里面，良好的管理可以减少报废率的产生。那么管理人员需要做到哪些方便，才能提升库房的效率呢？

一、降低成本

减少塑料托盘的报废，返工，改善生产工艺，节约低值易耗品用量，就是通过降低企业成本。一个车间，是一个大家庭，车间主任要提高员工劳动积极性和创造性，提供良好的生产工具，机械和设备的能量来克服和减少随机的操作过程中的浪费，这是提高成本核算车间，车间重点挖掘的潜力。

二、保证员工安全生产

保证企业员工进行安全生产，给塑料托盘生产员工发展提供必需的劳保用品和安全的工作生活环境。

三、提高员工的士气

当员工的错误或教育单独批评，公开称赞在会议期间的出色工作，其他的事情，管理者应该是站在公司和员工的前提下的利益着想。

四、生产计划

这是一个车间管理工作的前提。“手中有粮，心中不慌”，一切社会工作必须要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真进行调度好塑料托盘生产，销售各工序的人员，设定机械发展动力系统配置，挖掘能量，减少资源浪费。车间工作，首先要根据计划目标，根据公司及工厂PMC部下达给车间的计划，目标，生产任务，层层分解，落实到人。

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