塑料托盘仓库在运行的时候，有这些管理问题。采购部门负责生产原料的采购，生产部门储存已生产的半成品或产品，而销售部门则根据订单确定产品缺货数量，仓库经理管理材料和库存等。部门统筹少，信息可能不统计，效率就不高。

总的来说，塑料托盘仓库管理有这五大问题。

一、仓库管理流程脱节

很多企业各个部分各自分工，对于仓库管理流程脱节。采购部，生产部生产的存储产品，并没有考虑如何产生较少的压力在仓库生产的基础上。信息的不统一，可能会产生货物库存过多，或者不够的情况，造成不必要的麻烦。

二、仓库管理制度不完善

很多企业对仓库管理不够重视，因此塑料托盘仓库没有完善的仓库管理制度，仓库管理不能形成更好的标准，更武断。使仓库的计划性不强，不能保证出库的存放材料的畅通。仓库工作人员容易造成很多库存与单据数据不相符等现象。

三、物资储备不够合理

库存控制的核心是企业物料管理的一个，塑料托盘仓库目前有库存控制两种现象：一种是库存过多的企业，以及一些用品早已淘汰，积压积压，库存占用了大量的资金，而且还库存，清理，和解等不便。

四、估价入账太多

计价入账是为了正确反映物资到货时的消耗情况而记账的一种方法；但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要分类编号，影响发票单据的及时开具。 造成大量计价材料流向仓库保管员和财务部门。

五、员工业务水平不高

塑料托盘仓库管理，很多企业认为将计就能够写出好的仓库管理，仓库管理和员工不能进行有效的培训。所以部分员工对于仓库存放知识，和安全操作意识不强。

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