塑料托盘厂家想要好的产品，对车间的现场管理也是至关重要的。注塑车间的现场管理12项内容你了解吗？

1. 合理确定注射车间的规划和区域划分，合理确定机器、周边设备、原材料、模具、包装材料、合格产品、缺陷产品、水材料和工具的放置区域，并明确标识。

2. 做好机器设备的维护保养，日常维护保养，及工作状态要有记录。

3. “急件”的生产需要规定一个班的产量，并悬挂应急卡。

4. 烘料桶标识“加料线”，确定加料时间。

5. 塑料托盘厂家做好原材料的使用、机级喷嘴材料的控制和喷嘴材料中废品数量的检查。

6. 在生产过程中，做好检验员的检查工作，加强规章制度的实施(权利管理)。

7. 合理安排生产人员，加强现场劳动纪律检查监督。

8. 负责用餐时注射部位的手动布置和交接班工作。

9. 产品质量和生产量的跟踪和异常处理。

10. 橡胶件后加工方法和包装方法的检验和控制。

11. 塑料托盘厂家做好安全生产的检查，消除安全隐患。

12. 加强对各类报表的检查和监督，以及时更新看板内容。

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