仓库管理不仅对于塑料托盘厂家来说非常最重要，很多企业也非常的重视库存管理的环节。

库存不准对于很多企业来说，都会影响到经营。

库存不准会造成的问题：

l 库存短缺，会造成无法及时补货。在有订单时却无货可发，影响客户信任度。

l 货物缺货，不敢接单，影响业绩。

l 有库存系统不更新，生产或采购量变多，增加仓储成本；

l 库存不准，也会让工作人员产生懈怠之心，工作效率变低，增加了人工成本。

造成库存问题的原因：

1.不开单发货

在没有收据的的情况下发货，货就从仓库发出了，这就造成了实物已经减少而账面没有减少，造成账实不符。

同时业务员和库管在这种情况下完全可以私自收客户款而不向公司汇报，造成企业损失。

2.单据数量与货物实际数量不符

仓库作业人员按单拣货，工作人员发生发生错漏重的问题。

给客户少发货、发货货，客户会找回来，需要我们重新核定后二次发货，无疑增加了成本。如果是货发多了，就是企业自己的损失了。

3.盘点错误

如果塑料托盘厂家仓库存放不规范的话，盘点的时候很容易漏盘，造成库存的不足。工作人员不仔细盘点也会出现这种问题。

4.退货不符合流程

退回的货物不及时检查整理，入库是不同等级的货物进行混放，对于后续发货也会造成影响。

塑料托盘厂家如何解决：

库存不准很多都是实物和单据不一致造成的。

那有没有让实物和系统绑定在一起的解决办法呢？可以用配合计算机盘点库存，选择合适的现代科技设备，辅助进行盘点检查。

从出库、入库、调拨、理库、退货等等，制定合适的规章制度。就需要严格按照先单后货的流程，同时进行验货操作。

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