在仓库里面，如果货架和塑料托盘没有归置好的话，非常容易杂乱无章，影响空间的使用和对货物的查找。锦尚来整理了这7点组织仓库的要点，希望能给大家带来帮助。

一、了解货物信息

仓库管理人员要了解货物的参数和信息，优化货架和塑料托盘的排列。减少每个货物之间的空间距离，创造更多的存放空间。优化塑料托盘等包装工具上的货物摆放，获得更多的储存密度，这样可以适应不断变化的的产品存放。

二、优化工作流程

对于设备和货物的工作流通流程，可以进行合理的规划，确保它可以从接收入库到拣选到发货，流程都可以明确。对于设备、塑料托盘和货物的存放区域也要规划好，不要来回变动，影响工作人员操作。合理的优化工作流程，实施后，可以慢慢进行规范。

三、精益仓库库存

很多人可能会觉得仓库内的货物要越多越好，事实上，大量滞留的库存，会有很多不良影响，占地大不说，也容易让货物被遗忘，发生问题。利用塑料托盘、周转箱等储存工具，可以帮助汽油有效的进行精益管理。

四、保持通道顺畅

仓库中，通道不畅会有很多问题，往小了说会影响货物的周转和运输，往大了说，会影响仓库效率和存在安全隐患。

仓库在设计之初，就要合理的规划货位，保障设备运行通畅，也不造成空间的浪费。

五、合理规划货物

合理规划货物及塑料托盘的位置，包括货物的存放期限等等。把周转频率高的货物放在容易拿取的区域，特别是上下层的货物存放。如果货物位置安排不合理，还需要频繁的使用梯子等工具，造成工作效率的低下。

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