不管是企业还是个人，如果没有长期的规划和目标，找不准方向都是很难发展起来的。企业仓库如何精益管理货物和塑料托盘？锦尚来塑业有话说。

一、对库存进行分组

企业在精益管理中，对库存进行分组。按货物不同种类的出货量来选择合适的储存位置和方式。分组时要注意对于笨重和周转频率高的货物放在门口。常规货物可以根据需求放在合适的区域。不同货物的种类，正确的分组和存放，可以提升库存周转效率。

二、设置最小数量安全库存

很多企业在配货的时候，没有合理规划数量，导致部分材料在使用的时候可能会出现数量不够。建议可以将货物整塑料托盘进行盘点，对货物数量设置最小数量安全库存。这样可以减少货物出现短缺的情况，而且可以定期根据企业库存情况。

三、制定仓库收发流程

企业可以把现有的工作流程进行汇总，把问题提出来进行优化。制定合理清晰的仓库收发流程。避免出现接收无计划或者突发状况无法出库让货物堆积的情况。

四、定期跟踪检查

企业对库存进行盘点，可以及时的发现问题。一步步的完善优化自己的仓库和生产线，或许一时看不出来效果。但是当突发状况发生时，这些规划可以让企业有更好的危机应对能力。精益化管理货物和塑料托盘，可以提升仓库库容，给企业生产线留有余地。

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