对于有产品储存需求的企业来说，仓储管理是企业绩效中，非常重要的一部分。很多企业根据货物重量和尺寸选择合适的塑料托盘，再配合叉车设备使用，对货物进行周转运输。

合理的仓储管理可以让仓库的利用率、安全性、生产率和库存数量控制，提升企业的运营效率。

锦尚来塑业，根据行业经验，为大家整理仓储管理提升效率的一些方法，希望能给大家带来帮助。

一、检查SKU出入库频率

企业要经常检查SKU的进出频率如何，部分货物在不同季度的销量可能会有所区别，要重新根据其出入频率安排SUK的塑料托盘位置。把周转量多的SUK放在最高效省力的位置。

大型企业，可以根据自身货物仓储需求，选择自动储存仓库，减少人工的压力。

二、批量拣货

允许一个拣货员访问一次SKU位置的同时履行多个订单或一批订单。这种拣选策略减少到同一拣货位置的行程时间和次数，从而提高拣选生产率。

三、顺序拣选

通过货物和塑料托盘编码等，按顺序排列，保持货物中间道路通畅。这样工作人员就不需要多个区域或者货架进行拣货，或者多次重复路线查找货物。合理的规划路线，可以让这种重复性工作得到减少。不仅让员工的劳动量得到减少，工作效率也能大大提升。

四、如何补货

补货与否主要看拣货区的货物存量是否符合需求，因此究竟何时补货要看拣货区的存量。避免出现在拣货中造才发现拣货区货量不足需要补货，而造成影响整个拣货作业。补货时，要注意，整垛塑料托盘上的货物日期问题。通常，可采用批次补货、定期补货或随机补货三种方式。

五、季节性需求

由少数员工管理的运营，并在高峰时段做到员工或储备员工的有效调配，对高峰期的塑料托盘和叉车进行合理规划。这样可以在高峰前来临前提前准备，应对工具和人手不足的问题。

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