“零库存”的管理理念可以解决部分废弃物的库存问题，降低库存管理成本，减少库存占用的资金，受到业界的高度赞扬。然而，塑料托盘厂家发现，实行零库存管理理念并不是绝对有益无害的。有四种风险需要避免。

一、单一供应源的风险

为了保持与供应商建立良好的合作伙伴关系，一些零库存策略的公司往往建立了长期稳定的合作关系的唯一供应商，这是供应商的有效控制之间相互帮助的合作。

第一，短缺的可能性增加，机会进行成本不断增加。由于部分企业管理实行零库存，库存必须少。一旦单一供应商不能没有及时供应，通常会导致中国企业文化不能得到有效提高组织社会生产，不能实现快速准确地供应客户，不能按时履行合同，甚至失去订单，损失客户，给企业经济带来更大的损失。

其次，供应商的反制能力能够增强，制约了企业的发展。塑料托盘厂家发现，由于传统单一供应来源的选择，增强了对于企业对供应商的依赖性，供应商往往对原材料的价格服务质量、每种供应的数量问题提出一些不合理的要求，导致中小企业内部经营环境成本的增加，甚至产生影响或影响公司企业新产品的研发。

二、配送成本增加风险

在企业的情况下，根据客户要求或延迟交货实行零库存，为了更好地满足客户需求，往往立即交货。塑料托盘厂家得出结论，部分企业普遍采用“多批次，小批量”的配送方式，这将导致运输及相关运输成本，管理成本和订单成本增加多少。物流成本会导致企业的竞争优势和市场容量的损失。

此外，由于客户需求的不稳定性，为客户预测不准确，产品质量问题和其他问题的需求不能及时供应原料，往往导致分销成本增加显著，企业的盈利能力和声誉会带来一定的影响。

例如，原来的货物可以同时通过企业正常或公路交通运输海陆运输，由于我们这些问题原因的出现，塑料托盘厂家为了学生能够有效执行对时间的合同或符合合同，而选择更贵运输或快递，这将导致流通经济成本不断增加。

三、交货期过长的风险

为了实行零库存管理，塑料托盘厂家必须能够根据不同客户的订单组织和发展生产。一般情况下，这类企业没有或只有少量的成品库存。

四、供应链上下游企业合作的风险

随着我国企业落实在供应链进行合作学习伙伴零库存管理带来更高的要求。在现实中合作的意外情况发生在供应链中往往会导致我们不能得到满足设计要求，导致供应和需求之间的矛盾不断增加。

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