塑料托盘厂家和一些企业沟通时发现，因为管理方面不到位，导致部分企业货物没地方放，发货来不及，产能不够等问题。业务员下单之后要时时刻刻盯着，一不留神就会出现很多问题。

虽然很多企业就算管理不善也能盈利，不过管理不善会造成很多人力物力的浪费，塑料托盘厂家分析主要要以下原因。

一、生产责任分配不合理

部分合作企业因为装配车间的某个部件需要返工，而无人追踪返工件的情况，竟使得正常的装配期停滞十天以上。

塑料托盘厂家看到因为无人管理，影响了生产出货，但是大家谁都觉得是别人的问题，就是因为责任划分不合理的原因。

二、企业生产流程不规范

老板每天的跟进，如果老板不跟进，就会有一半的货出不来，就算老板在装配车间跟进出货，也往往得加班加点，这种情况并不完全是因为出货多、任务重。

很多的情况是大部份装配所需的零部件已生产出来，或在仓库或采购途中。塑料托盘厂家看到，在整个的生产过程，监控工作做得很差，只有要出货时，才发现问题。

三、生产线的产能问题

一个产品，是经过原材料的采购、验货、入库、发货，车间的准备、分工、领料、上机、加工、运送、等待、再加工、入库等许多个环节所构成的，而这许多个环节却在空间上，由不同的人，不同的部门，在不同的地点完成着。

很多企业经常不能准时交货，便想扩建厂房，购进设备。但是大家没有考虑过产能利用的问题，大量的产能被浪费掉了，应该去优化工作流程，把产能先提上来。

四、企业库存不足的问题

很多企业仓库库存一直很满，不够用。但是实际上很多货物存放了几个月，甚至几年。塑料托盘厂家发现，部分业务员，为了自己的客户能随时出货，大量备货，库存水平与下达计划的部门业绩进行了挂勾，重新调整生产计划才是解决办法。

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