货架托盘存放货物，仓库中的货位卡虽然不显眼，但在实际应用中有很大的效果，它能便于查找和明确物料信息。

不过如果使用不当，它的作用就无法体现出来，因此定位卡的管理需要制度化。今天让我们来看看仓库卡管理系统！

第一，目的

保证货卡的准确性，保证账卡的一致性。

范围和人员

仓库范围内的货架托盘和货物库存。仓库主管、仓库管理员及其他人员。

细节

仓库目前库存的所有材料都要分批悬挂在醒目位置。

货架托盘带货进出仓库时，必须养成跟单的习惯，同时保证数量准确。签名使用的是姓名中的汉字或是你自己名字的首写字母。不能使用符号。

卡片上必须注明产品名称卡、批号、数量、收发时间、质检员签字、收发双方签字。

为每批物料在不同时间设置批号和货位卡。

立即将库位卡放在已入库的物料上，发货时随时填写库位卡，做到日、月、月清账，账、卡、料一致。

货物卡上的书面记录必须清楚。不写繁体字和草书字。如需变更，应在变更资料或文本旁注明变更人。

每月结存时，保证货架托盘上的货物和货位卡的材料和内容一致。

填写好的岗位卡应妥善保管，直至材料生产有效期内备查。

如发现账、卡、物不符，应及时查找原因，尽快纠正。

货物卡写好后，应放在指定地点或货架托盘旁边固定位置。

岗位卡快写完时，及时统计补贴新卡，及时收回旧卡。

对于检测到的任何卡错误（包括漏卡、出库数量错误、计算错误等），在白板上写下统计信息，包括错误日期、错误内容、责任人等信息。

要求负责人必须在第二天下午（2:30）上班前检查库存，并正确重写位置卡。更正后，请自己删除白板上的信息。

注：若未找到责任人：仓库管理人员应对储存错误负责。把货架托盘带货物从仓库里拿出来的人应对这个错误负责。制定相关的处罚管理制度，严格执行才能让仓库管理更加高效！

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