仓库管理是一家企业的心脏，它的高效影响着企业的经济效益。货架塑料托盘厂家总结管理仓库的四大流程，快来比比吧！

一、原料入库流程

货架塑料托盘厂家采购原料要根据生产进度，按采购单进行采购入库。

原料供应商送货时，需提供送货单，写明送货单位，经手人，货物参数，订单号，并盖章签字。仓库管理员要详细核对送货单是否相符，务必符合规定才可检验入库。数量有问题一定要及时汇报，接到通知和才可以进行处理。

原料检验无误后，在送货单上进行签收，并加盖专用章。货架塑料托盘厂家把原料入库信息进行上传，把供货单送到财务。

二、销售员进行下单，仓库管理人员进行备货，并检验

通知物流找车进行发货，数量及时更新，业务员也要及时沟通货物库存。

仓库要根据业务员的销售单和出库单，进行出库。出库时，单子打印给驾驶员，并留档。

三、业务销售流程

货架塑料托盘厂家，需沟通订单货物的规格和塑料，查询库存情况。库存充足则按流程下单，不足要询问生产情况，及时告知客户。

如果有需要留货的业务，需要确定情况，和主管沟通，及时和仓库管理人员报备。

在客户确认收货后，要收取货物余款，及时去财务销账。

审核过的销售单，需留档，并打印给财务和客户。发票可完成交易后，快递派送。

其他分公司调货，要咨询数量，确认质量问题。

四、货物盘点流程

货物塑料托盘厂家盘点前，及时更新好货物信息。对成品区域，原料区域，半成品区域，不合格品区域，样品区域进行盘点

根据仓库实际人数进行盘点和配合，主管在盘点完成后进行复盘，检查差异。财务可抽查，更正货物信息，达到容错率。盘点单需财务审核，主管签字，留有存档。

盘点后，对盘盈盘亏问题进行总结，并查找原因，最终财务进行调整库存帐。

货物塑料托盘厂家合理规划盘点工作时间，库存货物需排列整齐，规格统一。数量需为实际数量，不得漏盘和复盘。企业需要制定合理的盘点制定，严格执行，对于人为过失也要制定处罚制度。

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