公司越来越注重效率，为了提高竞争力，对于管控塑胶卡板和货物也越来越重视。

在过去，仓库被看作是一个成本中心没有增值，但现在的仓库不仅被看作是形成增值的过程的一部分，并且被视为在商业企业成功的关键因素。

塑胶卡板和货物管理能有效地降低流通成本和库存成本，它的关键是帮助企业保持优势和保证。

仓储管理的现状

仓库布局不合理影响整个仓库的效率。货物的储存离不开塑胶卡板及库房，仓库的建设需要合理的布局。仓库的位置直接影响到货物流通的速度和成本。

企业提高仓库作业的自动化，机械化，缺乏仓库周围的设备和技术差距情况的知识也有很大的多家大型企业的现代化仓库的没有一个非常复杂的存储设备，包括各种先进的材料处理设备，高层货架仓库。而更多的公司仍然依靠手工搬运货物或操作手动叉车周转塑胶卡板。

而由于资金投入不足、设备老化等原因，大部分仓库已不能满足现代物流的基本要求。仓储技术的不平衡发展严重制约了企业的快速发展。存储设备的改进占用了企业大量的资金，先进的存储技术无法解决手工操作存在的问题，造成了大量的浪费。仓储技术的不平衡发展将严重影响我国仓储业的整体运营效率。

仓库管理人员素质参差不齐。现在很多早期企业的库存控制仅仅是库存管理的更广泛的形式，没有任何的密钥管理重点库存。有规范的安排，完全导致一批生产订单和市场需求等因素，没有科学的方法。

一方面，在供需过程中，由于上道工序的半成品大量生产，客户的订单需求与生产供应不平衡，导致库存物资积压，仓库成本消耗。

另一方面，物资采购缺乏科学的预测，也没有先进的库存数据分析系统。目前采购人员仅凭经验、订单、季节预测企业所需材料，缺乏具体的市场调研和需求调查。

物资采购过多，必然导致库存积压。它不仅消耗资金，而且降低了仓库管理的效率。甚至其中的一些也暂时存放在仓库里很长时间。一旦材料过期，一旦报废不能使用，企业成本将是重大损失

信息是企业各部门之间沟通的桥梁。生产制造部门不能及时了解库存情况，生产组织和计划是被动的、盲目的。建议大家制定合理的制度系统，把生产、需求、采购等流程都制定好计划。货物堆积不仅需要更多的塑胶卡板，也占用更多的空间，也会增加我们存储成本。

缺乏管理经验。自己并没有一个完整的库存管理系统，使仓库管理人员缺乏专业知识培训。随着现代仓库管理人员的大师缺乏的存储管理技术，不能合理，有效地安排使用的塑胶卡板和存储设备，特别是利用现代信息技术不精通。所以，良好的储存管理无疑是一个值得深思的问题企业。

改善仓储管理现状的对策

加强仓储基础设施建设，加大投入，努力提升现有仓储基础设施，不断改造老龄仓库，更新现代塑胶卡板和仓储设备的使用。 整合物流园区公共资源，建立物流园区存储网络。 实现仓储的标准化、仓储等环节的密切协调，提高内部仓储作业的效率。

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