塑料托盘厂家发现，很多企业在实际仓储管理过程中，不知道如何对货物进行管理。锦尚来塑业发立足实际，整理了从安全宣传、跟踪巡查、翻包查垛、督查考核等4个方面入手的经验，教大家做好货物仓储管理工作。

1、安全宣传

严把“安全宣贯”关，充实理论知识。塑料托盘厂家组织公司举办一次货物仓储管理工作专题培训班，选优秀管理人员作讲师，对仓库安全事故预防及常识、货物仓储管理办法、货物湿度控制措施、塑料托盘上货物堆放方法等进行逐一讲解培训、确保全员对货物仓储管理理论知识“真掌握”。

2、跟踪巡查

严把“跟踪巡查”关，规避意外风险。货物收购期间，各植烟分公司每日确定至少一名烟站值班人员。塑料托盘厂家建议，对湿度要求高的货物，要不分昼夜每间隔2小时对货物仓库内外及垛位进行查看，重点关注垛位篷布覆盖情况、封垛绳松紧度、积水清扫等，并填写好当日巡查记录表。强化“四防”安全管理，确保仓库内所有货物不受损失。

3、翻包查垛

严把“翻包查垛”关，避免货物损失。塑料托盘厂家适时组织相关人员定期抽查露天货场垛位，做到分等级排查、分时段推进。

在货场垛位上逐一检查货物霉变、发热或受潮及货物褪色等各类情况，发现问题，及时处理，提升货物储存安全性。

4、督查考核

严把“督查考核”关，强化落实效果。完善货物收购期间仓储管理督查考核机制。及时成立货物仓储管理工作督查考核小组，明确分工与目标，制定详细考核细则。

塑料托盘厂家建议，要定期或不定期深入到各烟站仓库或货场内查看货物保管情况，发现问题，及时整改，确保货物收购期间仓储管理“没问题”。

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