大家在仓库储存中多多少少会存在一些问题，账目管理、仓库塑料托盘规划、出入库流程、人员管理等都会有些常见问题。今天锦尚来就为大家分析一下。

（一）仓库管理方面

在仓库管理中，最常见的问题是仓库管理混乱，账目与事实不符。其直接后果是公司资产的不确定性和成本核算的不准确，导致公司利润的不准确，影响公司的具体计税政策、所得税申报和全面预算工作。

（二）仓库规划方面

仓库物料混乱，仓库空间浪费，仓库塑料托盘和货物未按区域，类别，规格存放，无标识等。仓库内部通道堵塞，发料困难，易造成安全事故。仓库内成品和仓库塑料托盘摆放凌乱，无限制存放管理，无区域标识，容易找错，效率低。

（三）操作流程方面

进出入库不按照相关原则及流程进行，如先进先出原则、余料不及时上报等，造成呆滞物料过多，账实不符等。

（四）仓库员工方面

目前，我国仓库大多以人工为主，但部分仓库管理人员的工作能力好有待提高。库存清点不准确，人工文件信息不准确(主要是复制错误、打字错误)，这是常见的事情。

仓库中一般出现重大事件的情况相对较小，但小问题确实层出不穷的，如果不进行整改，将会造成很大的浪费及隐患。

如何进行仓库问题整改

（一）先制定具体的人员分工，划事到人

建立合理的仓库组织架构，仓库设一班长，负责管理仓库工作，向上层回报工作，合理设置管理层次。明确仓库人员的工作职责，分工协作。

（二）对流程制定规范进行修订并实施

原有的仓库管理流程、物资进出仓库管理规范都是为了增加缺失的管理内容而修改的，改进后的流程系统将适用于目前公司的仓库管理，通过系统的精细化(标准化、流程)来解决，并要求仓库强有力的实施。

（三）划好分区，统一标签

划分区域，三定库管理（定点、定容积、定量），对货位、仓库塑料托盘、货物等按情况做好标识卡。使用智能叉车（节省人力）轻松完成入库和发货，要注意设备要匹配仓库塑料托盘。不同仓储区域线，物料、半成品、成品、不合格品等。

（四）进行人员训练

制定仓库管理制度和与仓库有关的管理规范，安排对仓库管理人员的培训，明确仓库管理人员的职责和工作程序。让仓库员工掌握正确的业务处理方法，使仓库工作制度化、流程化。

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