企业仓库使用时间久了，管理就容易松懈，种种原因之下，使用空间就变得紧张起来。塑料托盘合理堆码货物存放，虽然可以缓解空间压力。不过如果没人管理，企业工作效率势必会变得低下。

一、仓库规划问题

锦尚来塑业发现出现仓库空间紧张的企业，往往因为各部门对于仓库的使用范围不够明确，前期没有进行规划所致。

不管多大的仓库，如果为了自己方便，不把产品分类，也不进行分区管理，时间久了肯定会堆满。

物料不分类，堆放杂乱，即使那么大的面积，也全部堆满。塑料托盘上各种货物堆码在一起，不按规范进行堆放，产品也没有标识。

这样查找货物会非常不方便，产品周转速度自然不高。同时也会影响仓库卫生状况，严重甚至会发生潮湿、虫害的问题。

清洁工作没有具体人员负责，仓库的6S管理呈现出很糟的状态。

时间长了，空间逐渐堆满，各自区域见缝插针，仓库空间一度出现了紧张的局面。

二、仓库如何进行整改

首先要进行整体规划，明确划分仓库空间，进行全面清扫、清理、整理、整顿。各部门重新规划仓库分类标准，大类物料明确地点，按产品机型分区，便于领用。

箱装货物按分类置于塑料托盘上，盘点后把货物张贴于整垛货物上，便于后期盘点。

散装，细类物料明确货架位置，所有物料标签明细。

对仓库公共区域进行了全面的清扫和清洁工作，使仓库整体感觉亮丽一新。

制定了公共区域值日的排班表，每周大小清扫清洁工作各一次

三、仓库整改感想

产品多物料杂，塑料托盘堆码不规范，不再是管理松懈的借口，在厂区内部的管控上，每个点都要梳理流程，坚决动作，看到实效，使管理向着规范化标准化的良性方向不断迈进。

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