特别是食品企业，食品大多散碎，产品价格低，货量大，每一个经销商的产品从十几种到数十种，甚至上百种，如果不把吹塑托盘和仓库管理好，那么整个供应链都会出现问题。

目前大多数企业仓库都存在着同样的问题：

仓库内部混乱，没有章法，搬货不方便，过人不方便，非常影响仓库空间的利用。

货物摆放规则，造成产品的积压，滞销产品无法快速清除，甚至会发生內窃的现象。

员工职责的不明确，管理不到位，对于仓库的状况一问三不知。

每一次仓库的整理，都会出现一大堆的滞销产品和临期产品，最后只能够忍痛处理。

小小的仓库，平时并不在乎，但是真正到出现问题的时候再去解决，就晚了，发现了问题就要快速解决。

做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好吹塑托盘的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。

锦尚来建议解决方案

考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。

避免入库区和作业区的交叉。依据仓库面积的具体条件，将作业区域划分并做标识，尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。

记录产品信息：从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。

不仅可以避免仓库管理问题，还能够让管理者更了解产品走向，销量。

对仓库的产品和吹塑托盘进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品，或滞销产品。

在仓库管理过程中，有时候因为仓库管理人员的疏忽，可能会导致仓库的货物用尽了还没有进行采购补充，这时候就会影响生产，甚至有时候严重的时候还会停产。

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