六月份，又到了企业半年一度的仓库盘点期间。塑料托盘企业也要进行大盘点了，盘点需要对仓库方方面面都盘点到位，要把当年的存货全部盘点清楚，想好如何处理。

一、盘点账目数目

将仓库清点一遍，做到心中有数，该处理的要处理，务必确保不留下陈年旧账，账目数目都清楚了，也更方便把来年的主打产品做好库存计划。

二、分析清查工作

存储是物流的本质，传输所有项目都受到了仓库，塑料托盘企业发现而现在企业都强调“大物流”的概念，这使得清查工作就显得尤为重要。

盘点工作对维护企业资产存货的完整准确，及时发现问题，分析原因，处理问题，改进工作方面有着相当重要的意义。

并为财务信息的准确性提供了相应的保障，对了解企业资产状况，物流状态提供了第一手资料，为塑料托盘企业的决策层提供了有力的信息来源。

三、审查材料管理绩效

审查材料管理绩效，然后加以改进。如坏账，有多少浪费，存储和维护物料，物料存货周转率等，可以通过库存，并加以改进来识别。准确度判断损失，库存的具体数量，以确定现有物质的数量。

四、盘点遗漏物流

塑料托盘企业发现，盘点可以对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。为了尽可能与会计和实物一致，并与财务要求一致，财务部一般要求仓库每月盘点一次，以满足会计核算的要求，财务部和仓储部/健康管理部每季度盘点一次，半年盘点和年终盘点是最重要的。

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